堅實(shí)質(zhì)量控制 助力揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)打造民族匠心品牌

揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建于上世紀(jì)70年代，當(dāng)時全廠僅有幾間平房作為廠房，而如今，已經(jīng)發(fā)展成為全國知名的醫(yī)藥集團(tuán)、科技部命名全國首批創(chuàng)新型企業(yè)。幾十年來，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)將憑借質(zhì)量和匠心這兩大“法寶”，狠抓質(zhì)量控制，用心打造民族匠心品牌。

揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的質(zhì)量控制方法別具特色，公司的質(zhì)量管理模式可以用一個模型生動地表現(xiàn)出來，那就是“質(zhì)量管理駕駛艙”。在這張酷似汽車方向盤的模型圖上，清楚地表明了“三不原則”和“四持續(xù)方法”，明確指出在質(zhì)量控制方面“如何做”和“做什么”，由內(nèi)而外形成閉環(huán)式質(zhì)量管理模式，確保質(zhì)量問題安全可控，絕不讓風(fēng)險外溢。這種對于藥品質(zhì)量風(fēng)險進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)動態(tài)管理的模式，正是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠的核心，也是公司市場口碑和品牌形象的基礎(chǔ)保障。

在“質(zhì)量管理駕駛艙”理論的指引下，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)發(fā)展出一系列質(zhì)量控制方法和理論，其中比較有特色的就是QC小組活動。QC小組是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的一種群眾性質(zhì)量管理活動，在揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門，常年活躍著120多個QC小組，他們圍繞著質(zhì)量提升、降本增效等開展改進(jìn)活動，專門給質(zhì)量和管理“找茬”，對細(xì)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量、管理質(zhì)量等水平不斷提升。據(jù)了解，QC小組累計開展了1000多個課題攻關(guān)項(xiàng)目，為揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造出顯著經(jīng)濟(jì)效益。

與此同時，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)QC小組也在國內(nèi)、國際獲得了一系列榮譽(yù)。2023年，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)連續(xù)第44次獲得全國醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理(QC)小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號，蟬聯(lián)全國醫(yī)藥行業(yè)QC小組成果一等獎總數(shù)“十九連冠”;累計獲得28項(xiàng)國際質(zhì)量管理小組會議(ICQCC)QC小組金獎，生動印證了揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)對于質(zhì)量控制的重視，以及公司高超的質(zhì)量管理水平。

揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)深知，質(zhì)量和匠心始終是品牌塑造的中心，未來，集團(tuán)將繼續(xù)在質(zhì)量控制、品牌打造、市場拓展等方面持續(xù)投入，秉承“求索進(jìn)取 護(hù)佑眾生”的企業(yè)使命，不斷提升綜合實(shí)力，朝著“做中國最強(qiáng)、世界一流的制藥企業(yè)”的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。