幾十年如一日的堅持 揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)質(zhì)量控制常抓不懈

質(zhì)量是企業(yè)生存的根基，消費(fèi)者購買產(chǎn)品，目的是希望物有所值、獲得應(yīng)有的產(chǎn)品價值，假如一件產(chǎn)品質(zhì)量低劣，直接影響的是企業(yè)在用戶心目中的信譽(yù)度，使得企業(yè)失去用戶、進(jìn)而失去市場，因此無論何時，質(zhì)量都是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，務(wù)必時時刻刻繃緊質(zhì)量這根“弦”。這正是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)成立幾十年來，堅持質(zhì)量控制的初心。

藥品關(guān)系到人民的生命健康安全，對于藥品制造企業(yè)來說，質(zhì)量安全控制更應(yīng)該被放在首要位置。常規(guī)的藥品質(zhì)量控制方法，是按照國家法定標(biāo)準(zhǔn)中的產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控要求，在生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，即可稱之為合格的質(zhì)量控制體系。

揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的質(zhì)量控制體系卻頗為特別，包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理模式、質(zhì)量風(fēng)險管控等方面，集團(tuán)都采取了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在充分汲取世界先進(jìn)質(zhì)量管理模式和方法的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)加以改革創(chuàng)新，發(fā)展出一套獨(dú)具特色的質(zhì)量管理方法，形成以“為父母制藥、為親人制藥”為核心的質(zhì)量文化。

按照國家標(biāo)準(zhǔn)，藥品質(zhì)量只要合格即可進(jìn)入市場銷售，但對于揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)而言，這樣的標(biāo)準(zhǔn)無疑并不“達(dá)標(biāo)”。集團(tuán)制定的產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)高于國標(biāo)，不僅對照國標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制，更嚴(yán)格執(zhí)行GMP/GSP等藥品國際行業(yè)規(guī)范，同時，集團(tuán)先后整合質(zhì)量、環(huán)境、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可、測量管理等國際行業(yè)規(guī)范，并引入SDCA/PDCA、黃金圈法則、走動管理等各類先進(jìn)質(zhì)量管理理念、方法等，創(chuàng)新打造出“質(zhì)量管理駕駛艙”，使質(zhì)量控制環(huán)環(huán)相扣，形成閉環(huán)式管理方法，嚴(yán)格杜絕質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生。

質(zhì)量月、QC小組是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)兩大特色質(zhì)量管理活動，也是集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。“質(zhì)量月”活動從1994年起開展，至2023年連續(xù)舉辦50次，并進(jìn)一步發(fā)展為集團(tuán)品牌鑄造的大質(zhì)量觀。每次質(zhì)量月活動均由集團(tuán)董事長親自掛帥主抓，制定活動主題和計劃，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)上下全員參與，對產(chǎn)品質(zhì)量、內(nèi)控質(zhì)量、品牌質(zhì)量等開展深挖細(xì)查。

QC小組是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)一項群眾性質(zhì)量管理活動，由基層員工擔(dān)任質(zhì)量管理員，分小組對公司產(chǎn)品質(zhì)量提升、產(chǎn)品缺陷發(fā)現(xiàn)、降本增效等開展查錯糾錯、創(chuàng)新改進(jìn)活動，推動集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步、管理效益提升。

幾十年如一日堅持質(zhì)量控制常抓不懈，換來的是優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的企業(yè)信譽(yù)度。如今“揚(yáng)子江藥業(yè)”儼然已成為中藥制造市場上的“金字招牌”，企業(yè)發(fā)展日益穩(wěn)健。