以最優(yōu)常態(tài)促進(jìn)社區(qū)管理登臺(tái)階

基層社區(qū)建設(shè)管理，是一項(xiàng)基礎(chǔ)性很強(qiáng)的工作，其面廣量大、繁瑣復(fù)雜。做好基層社區(qū)建設(shè)管理工作，關(guān)系到“抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)”各項(xiàng)工作成效的好壞;也關(guān)系到社會(huì)大局的和諧穩(wěn)定。當(dāng)前，各行各業(yè)正處在全面奔向轉(zhuǎn)型期，作為地方基層社區(qū)管理者中的一員，應(yīng)當(dāng)在本職工作中深刻認(rèn)準(zhǔn)定位，正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，從各個(gè)方面做實(shí)本職工作，不斷為促進(jìn)基層社區(qū)組織建設(shè)、社區(qū)建設(shè)等各項(xiàng)工作的全面提升貢獻(xiàn)力量。

一、創(chuàng)新管理方式，提高社區(qū)工作實(shí)效。一是探索契約化管理。進(jìn)一步理清政府與社區(qū)之間的關(guān)系，明確基層社區(qū)組織方向以及基層政府、自治組織、社會(huì)組織在基層社區(qū)公共管理和服務(wù)中的功能、地位以及責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。要深刻認(rèn)識(shí)社區(qū)協(xié)助政府，規(guī)范管理的新要求、新變化;要高起點(diǎn)定位，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)管理，不斷創(chuàng)新管理模式，找準(zhǔn)措施和方向，使基層社區(qū)管理和組織建設(shè)朝著更加健康有力的方向發(fā)展。二是理深入推進(jìn)民主化管理。完善社區(qū)組織的各項(xiàng)選舉制度，建立健全基層社區(qū)議事平臺(tái)和議事制度，實(shí)現(xiàn)社區(qū)的事情居民管，居民的事情自己定，客觀公正的看待問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步完善慶南社區(qū)各項(xiàng)管理制度，保障基層社區(qū)監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法履行職責(zé)。三是完善網(wǎng)絡(luò)化管理。不斷探索建立以群眾滿意度為導(dǎo)向的基層社區(qū)工作考評(píng)考核體系。健全完善動(dòng)態(tài)網(wǎng)格化管理模式。進(jìn)一步把入慶南社區(qū)各項(xiàng)公共服務(wù)和管理措施落實(shí)到各家各戶，并全面落實(shí)分片、分責(zé)、定責(zé)服務(wù)到點(diǎn)、到面，網(wǎng)格化管理。

二、強(qiáng)化組織推進(jìn)，健全工作運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)各種形式、各項(xiàng)措施不斷強(qiáng)化基層社區(qū)工作，按照現(xiàn)有的建設(shè)工作基礎(chǔ)，不斷構(gòu)架進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化管理方案，同時(shí)，不斷匯聚各方的活力，齊抓共管，營(yíng)造出干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，在強(qiáng)化組織建設(shè)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)體系建設(shè)和基層社區(qū)組織建設(shè)，應(yīng)以黨組織為核心，實(shí)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，管理到點(diǎn)、到面、到戶，努力爭(zhēng)做全面小康建設(shè)的帶頭人。同時(shí)，強(qiáng)化組織工作聯(lián)動(dòng)，橫向到邊、縱向貫通，使基層社區(qū)組織的核心力、政府主導(dǎo)力、社區(qū)自治力、群眾參與力、市場(chǎng)動(dòng)作力在慶南社區(qū)建設(shè)上形成合力。一是進(jìn)一步完善管理聯(lián)席會(huì)議制度，協(xié)調(diào)推動(dòng)社區(qū)管理創(chuàng)新工作。二是建立社區(qū)管理協(xié)調(diào)落實(shí)制度。建設(shè)新經(jīng)濟(jì)社會(huì)組織管理制度，通過(guò)協(xié)商議事會(huì)議，推動(dòng)事關(guān)社區(qū)建設(shè)與發(fā)展重大課題的落實(shí)。三是建立基層社區(qū)管理住點(diǎn)落實(shí)制度，形成點(diǎn)面結(jié)合，綜合聯(lián)動(dòng)的統(tǒng)籌運(yùn)管格局，使全社區(qū)的各項(xiàng)管理工作再上層次、更加規(guī)范。

三、整合優(yōu)化資源，提高社區(qū)組織保障。一是人才支撐。實(shí)行基層社區(qū)黨組織和上級(jí)黨委雙重管理，強(qiáng)化全面振興帶頭人隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化社區(qū)社工隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持外引內(nèi)培，加快人才隊(duì)伍職業(yè)化和專業(yè)化建設(shè)。二是信息支撐。不斷整合信息資源，通過(guò)成立信息中心，完善社區(qū)信息網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用現(xiàn)代化信息手段，創(chuàng)建新的管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息功能全覆蓋，工作網(wǎng)格全域監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管一體化，以不斷提升智能化管理水平。三是資源支撐。在落實(shí)陣地建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)人員配置、組織配置，強(qiáng)化社區(qū)公益項(xiàng)目建設(shè)。依據(jù)土地監(jiān)管、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)服務(wù)為基礎(chǔ)，把基層社區(qū)功能配套、便民服務(wù)、民主議事、文化娛樂(lè)等基礎(chǔ)管理提高到一個(gè)更新的水平。(射陽(yáng)縣合德鎮(zhèn)慶南社區(qū)黨總支書(shū)記 吳松)